人民萬福集團召開2024年第1季度經營管理總結暨第2季度工作計劃會議
人民電器報
2024年04月28日
本報記者
4月27日，中國 · 人民萬福集團2024年第1季度經營管理總結暨第2季度工作計劃會議在集團溫州總部召開。人民控股集團副董事長、人民萬福集團董事長鄭緯宇等高層領導出席了本次會議。會議由人民萬福集團辦公室主任劉姣主持。
中國·人民萬福集團各項目公司總經理、招商負責人、集團各職能條線負責人參與會議。此次會議本著務實篤行、深入剖析、及時解決的會議精神，重點要求各項目、各條線負責人提出現階段工作中存在的主要問題，參會人員圍桌而坐，共同討論，從各角度理清思路，分析研判存在的問題和不足，提出解決方案。
會上，各項目公司總經理輪流發(fā)言，重點圍繞一季度工作情況做了詳細總結和認真復盤，同時規(guī)劃二季度改革方案，提出行之有效的保障措施，咬定目標，奮力沖刺。集團各職能條線負責人就條線工作與項目配合充分交換意見，立足服務項目，促進項目穩(wěn)健前行，發(fā)揮“護航人”和“引航者”作用。
人民萬福集團董事長鄭緯宇在各項目、各條線負責人匯報完畢后做會議點評，并對下一步工作提出要求：
一、全員必須加強團隊企業(yè)文化建設。
心中所信，方能行遠；心中有所畏，方能知行止。要確保一群人、一條心、一起拼、專心做一件事，才能實現團隊與個人的共贏。
二、全員必須擁有并提升新時代的營銷思維。
要勇于打破和顛覆老舊的傳統(tǒng)理念，勇于創(chuàng)造新思路，并加強注重做事的章法與策略。
三、各關鍵部門必須全方位參與項目成長。
如成本部必須參與項目全生命周期管理，做好成本把控；工程部必須做好項目品質把關，始終堅持高起點規(guī)劃、高水平設計、高標準建設，嚴把質量關，做好產品；各項目總經辦與財務部必須以堅持項目降負債，確保項目現金流，實質性的解決問題；品牌部必須以樹立品牌標桿為第一要務，多用活用新媒體，為項目導流做服務，擴大萬福品牌在行業(yè)與專業(yè)領域的影響力。
四、投資要始終秉持“創(chuàng)新精神”。
積極建立和完善具有萬福特色的模型，提高投資的精準度；聚焦投資區(qū)域，利用區(qū)域的經濟活力和市場潛力，尋找和投資于有增長潛力的企業(yè)和項目，以吸引更多優(yōu)質的企業(yè)共創(chuàng)經濟，騰飛新宏圖。
五、在用人方面，必須加強培養(yǎng)有自驅力的人才。
人才是企業(yè)發(fā)展的基石，集團將始終堅持用人不疑、疑人不用的準則，為適合企業(yè)發(fā)展的人才創(chuàng)造更好的平臺，也期待他們?yōu)楣緞?chuàng)造更好的效益。
人民萬福 (合肥) 產業(yè)園、人民萬福 (鄭蒲港)產業(yè)園、人民萬福（宿豫）智能制造產業(yè)園、人民汽車城(武漢)、人民萬福 (武漢) 總部經濟園、人民萬福國際商貿城、人民一品花園、山東智能制造產業(yè)園、山東汽車文化生態(tài)園等項目相關負責人，人民萬福集團各中心、辦等相關負責人參加會議。