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人民萬(wàn)福集團(tuán)2015年工作會(huì)議隆重召開(kāi)

人民電器報(bào) 2015年02月22日 本報(bào)記者


人民電器,人民電器集團(tuán),中國(guó)人民電器集團(tuán)
 
人民電器,人民電器集團(tuán),中國(guó)人民電器集團(tuán)
 
人民電器,人民電器集團(tuán),中國(guó)人民電器集團(tuán)
 
本網(wǎng)訊 新年度,新氣象;新起點(diǎn),新希望。2月22日,正是大年初四,人民萬(wàn)福集團(tuán)2015年工作會(huì)議在人民電器集團(tuán)浙江總部隆重召開(kāi)。人民控股集團(tuán)董事長(zhǎng)兼人民萬(wàn)福董事長(zhǎng)鄭元豹,人民電器集團(tuán)董事兼人民萬(wàn)??偛藐惲咒h出席,來(lái)自集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及人民萬(wàn)福旗下各子公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上,湖北總部經(jīng)濟(jì)投資有限公司、樂(lè)清市鑫業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、嘉興市鑫港房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司等主要負(fù)責(zé)人,先后就2014年的工作情況進(jìn)行了全面匯報(bào),并對(duì)貫徹和執(zhí)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略目標(biāo),尤其是做好2015年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃。
在認(rèn)真聽(tīng)取了各單位的工作匯報(bào)后,陳林鋒認(rèn)為,過(guò)去的一年,在鄭元豹董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,人民萬(wàn)福集團(tuán)取得了可圈可點(diǎn)、可喜可賀的重大成就:人民(武漢)國(guó)際汽車(chē)城橫空問(wèn)世,成就了武漢市區(qū)罕見(jiàn)的“日光盤(pán)”;人民萬(wàn)福·海寧皮革城閃耀登場(chǎng),引領(lǐng)荊門(mén)皮草時(shí)尚潮流;人民盛大花園盛裝亮相,成為嘉興市中心唯一的絕版學(xué)區(qū)房;人民•一品花園驚現(xiàn)華麗雛形,并獲樂(lè)清市“最佳性價(jià)比樓盤(pán)獎(jiǎng)”;人民•瑞豐園小區(qū)正式交付使用,受到廣大業(yè)主普遍贊譽(yù)。陳林鋒強(qiáng)調(diào),2015年,面對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)云起伏、房產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)疲軟、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的嚴(yán)峻形勢(shì),各單位要認(rèn)真貫徹“六字精細(xì)化方針”、嚴(yán)格執(zhí)行“PCDM數(shù)字智能管理”和“十三大財(cái)務(wù)指標(biāo)”,保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭,為集團(tuán)跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
最后,鄭元豹董事長(zhǎng)充分肯定了人民萬(wàn)福一年來(lái)所取得的成績(jī),同時(shí)對(duì)2015年工作提出了新的更高要求:一是要堅(jiān)持企業(yè)改革,以改革的思路解決前進(jìn)中的問(wèn)題,力爭(zhēng)在改革上取得新進(jìn)展;二是要轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,認(rèn)真做好定崗、定編、定量、定薪的“四定”工作,力爭(zhēng)在機(jī)制上取得突破;三是強(qiáng)化內(nèi)部管理,扎實(shí)做好“精細(xì)化降本”和“三標(biāo)合一管理標(biāo)準(zhǔn)”工作,力爭(zhēng)在管理上取得成效;四是完善售后服務(wù),在做好銷(xiāo)售工作同時(shí),要建立健全客戶檔案和加強(qiáng)售后管理,力爭(zhēng)在服務(wù)上贏得誠(chéng)信;五是搞好電商換市,充揮發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、信息化等優(yōu)勢(shì),力爭(zhēng)在網(wǎng)上銷(xiāo)售出現(xiàn)亮點(diǎn);六是抓好安全生產(chǎn),要像抓工程質(zhì)量一樣抓安全生產(chǎn),確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。
鄭元豹特別強(qiáng)調(diào),現(xiàn)在的企業(yè)和過(guò)去不一樣,過(guò)去是暴利階段,慢一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系,小企業(yè)大市場(chǎng)、供不應(yīng)求;現(xiàn)在是微利時(shí)代,大企業(yè)小市場(chǎng),這種競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,如果沒(méi)有一種新的模式、新的差異,肯定是不行的。只有轉(zhuǎn)變思想觀念、適應(yīng)時(shí)代變化,堅(jiān)持改革再改革、開(kāi)放再開(kāi)放,企業(yè)才能在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中愈戰(zhàn)愈勇、愈戰(zhàn)愈強(qiáng)。